Filipe VazOKR
Conecte uma mudança relevante a evidências de resultado, sem transformar a lista de tarefas em estratégia.
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Cinco Forças
Analise a estrutura competitiva antes de confundir crescimento de mercado com oportunidade rentável.
Business Model Canvas
Visualize como uma oferta cria, entrega e captura valor — e descubra quais hipóteses ainda precisam de evidência.
Método IMPACTO
Como organizar diagnóstico, escolhas e execução em um ciclo de estratégia com evidências.
Mapeamento
Como construir um diagnóstico que esclareça decisões e exponha incertezas.
SWOT
Como sintetizar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças com evidências e recorte.
Matriz TOWS
Como transformar fatores de uma SWOT em alternativas estratégicas que possam ser avaliadas.
Três Margens
Como reconciliar margem aparente, benefícios adicionais e perdas sem dupla contagem.
Inventário
Recuperar a memória das decisões para começar o próximo ciclo com melhores perguntas.
Posicionamento
Transformar o diagnóstico em escolhas sobre público, valor, capacidades e renúncias.
Ação
Converter escolhas em iniciativas com responsáveis, capacidade e critérios de entrega.
Cronologia
Organizar o tempo por dependências, marcos e condições de avanço.
Termômetro
Definir evidências de progresso e limites que orientem decisões durante a execução.
Orquestração
Coordenar decisões, remover bloqueios e devolver o aprendizado ao ciclo estratégico.
CAC: o que é, como calcular e como interpretar o Custo de Aquisição de Clientes
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Ação
Etapa que converte escolhas em iniciativas com responsáveis, capacidade, dependências e critérios de entrega.
Baseline
Valor inicial de uma medida, com período e condições definidos, usado como referência de comparação.
Business Model Canvas
Quadro de nove blocos para representar e discutir como um modelo de negócio cria, entrega e captura valor.
Capacidade
Condição efetiva de realizar o trabalho, considerando disponibilidade de pessoas, recursos, competências e restrições.
Cinco Forças
Modelo de Michael Porter para examinar as pressões competitivas que influenciam a rentabilidade de um setor.
Concorrente
Organização ou oferta que disputa uma escolha do cliente no recorte analisado. A comparação exige definir público e necessidade.
Critério de aceite
Condição previamente definida para verificar se uma entrega atende ao que foi combinado. Não equivale ao resultado estratégico.
Cronologia
Etapa que organiza horizontes, dependências e marcos de passagem para tornar a execução coerente com a estratégia.
Denominador
Base que divide o numerador em uma razão ou taxa. Sua definição determina quais casos entram no cálculo.
Dependência
Condição ou entrega necessária para que outro trabalho possa começar, avançar ou ser concluído.
Entrega
Produto verificável de uma atividade ou iniciativa. Pode habilitar uma mudança sem comprovar que ela aconteceu.
Evidência
Informação documentada usada para sustentar ou revisar uma interpretação, com fonte, recorte e limitações explícitos.
Guardrail
Limite acompanhado para proteger uma condição importante durante a busca de um resultado, com regra de resposta ao desvio.
Hipótese
Afirmação provisória que orienta uma investigação e pode ser fortalecida, enfraquecida ou revista diante de evidências.
Indicador
Medida definida para acompanhar uma condição, um processo ou um resultado ao longo do tempo.
Iniciativa
Conjunto organizado de ações e recursos destinado a produzir uma mudança vinculada a uma escolha.
Inventário
Etapa que recupera decisões, resultados e aprendizados anteriores para orientar o próximo ciclo com contexto.
KPI
Indicador considerado relevante para acompanhar o desempenho de uma operação ou objetivo. Sua utilidade depende da decisão que apoia.
Mapeamento
Etapa que organiza evidências sobre a situação atual, a economia do negócio, o ambiente e suas incertezas.
Margem
Medida econômica cuja interpretação depende da fórmula, dos valores incluídos, do período e do objeto analisado. Não é sinônimo de caixa.
Matriz TOWS
Ferramenta que cruza fatores internos e externos para gerar alternativas estratégicas. As alternativas ainda precisam ser avaliadas.
Meta
Condição ou valor que se pretende alcançar, associado a uma medida, prazo e recorte definidos.
Método IMPACTO
Arquitetura que conecta Inventário, Mapeamento, Posicionamento, Ação, Cronologia, Termômetro e Orquestração em um ciclo de aprendizado.
Modelo de negócio
Representação da lógica pela qual uma oferta atende um público, organiza sua operação e sustenta sua economia.
Objetivo
Mudança ou condição desejada que dá direção ao trabalho e orienta a seleção das evidências de sucesso.
OKR
Estrutura que relaciona um objetivo a resultados-chave verificáveis para orientar o foco e o acompanhamento de um ciclo.
Orquestração
Etapa que mantém decisões, responsabilidades, acompanhamento e aprendizado conectados ao longo de todo o ciclo.
Posicionamento
Etapa que transforma diagnóstico em escolhas sobre público, valor, capacidades e renúncias, com premissas e revisão.
Proposta de valor
Razão pela qual uma oferta é relevante para determinado público e problema, considerando as alternativas disponíveis.
Reconciliação
Comparação entre bases compatíveis para explicar diferenças, identificar duplicidades e manter resíduos visíveis.
Resultado-chave
Condição verificável de sucesso vinculada a um objetivo e a um ciclo. Sua formulação precisa permitir avaliar o avanço.
Substituto
Produto ou serviço que atende à mesma necessidade de uma maneira diferente da oferta analisada.
SWOT
Organização de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças em um diagnóstico delimitado e sustentado por evidências.
Termômetro
Etapa que define medidas, fontes, referências, limites e regras de resposta para acompanhar a execução.
Trade-off
Escolha entre alternativas em tensão, em que perseguir uma opção implica aceitar uma renúncia ou consequência.
Três Margens
Leitura gerencial do IMPACTO que reconcilia uma margem de referência com benefícios e perdas ainda não incorporados, sem duplicidade.